Futbolda Strateji Yönetimi Nedir? / Mart 2022
Futbolda Strateji Yönetimi Nedir?
Değerli Beşiktaş Gelişim Grubu okurları,
Her ay sizlerle futbol yönetimi, dünya futbolu ve kadın futbolu üzerine görüşlerimi paylaşmaya çalışacağım. Bu yazım biraz tanışma niteliğinde olacak. Tüm yazımlarımı takip ettiğinizde bir dizi şeklinde olduğunun farkına varacaksınız. Tabii ki araya belki güncel nitelikte yazılar girebilir ama yazılarımın ağırlığı akademik nitelikte olacaktır.
Öncelikle iş dünyasının her kurumunda olduğu ya da olması gerektiği gibi futbol kulüpleri de oluşturdukları değerleri, misyonları (varoluş nedenleri), vizyonları, hedefleri, çevre (coğrafya), sektör ve kendi iç analizlerine dayalı rekabet avantajlarına bağlı oluşturdukları stratejileri ile başarılı olmaya çalışırlar. Yani her şey yaratılacak rekabet avantajına dayalı doğru stratejiler ile başlar. Eğer bir kurumun ya da konumuz futbol olduğundan bir futbol kulübünün rakiplerine göre bir rekabet avantajı belirlenmemişse, doğru stratejilerin ortaya çıkması zaten hayal olur.
Rekabet avantajına sahip olmayan bir strateji zaten strateji değildir. Uzun vadede başarı çok mümkün olamaz. Günlük operasyonlara bağlı bazen de şansa dayalı ya da rakiplerin zaaflarına dayalı günlük başarılar elde edilebilir. O kadar. Yani yıllara dayalı başarılardan söz edilemez.
Öncelikle başarının da tanımı kulüp yönetimi tarafından yapılmalıdır. Ne başarıdır? Ne başarısızlıktır? Ne sürprizdir? Ne mucizedir? Bu tanımlar kulübün tüm paydaşları ile çok samimi ve net olarak kulüp tarafından paylaşılmalıdır.
Bu konuda kulüplerin üst yönetimlerine ve iletişim departmanlarına önemli bir iş düşmektedir. Medyaya açık ve net sunumlar yapılarak kulübün değerleri, misyonu, vizyonu, hedefleri aktarılmalıdır. Bu her şeyin başıdır. İleride oluşabilecek iletişim kazalarını önleyecektir.
Değerler, kulüplerin üzerine inşa edildiği ve nesilden nesile aktarılan temel unsurlardır. Bir kulübün özüdür. Bu konuda biz Beşiktaş JK olarak çok şanslıyız. Beşiktaş JK’yı ayakta tutan, kulübün nesiller boyu aktarılan değerleridir. Misyon, var oluş sebebi, vizyon ise kulübün ilerde kendisini görmek istediği yerdir. Hedefler ise hem ekonomik hem de sportif olarak net olarak belirlenmelidir.
Strateji ise yazımın başında aktarmış olduğum gibi kulübün rekabet avantajı sağlayacağı alanlar üzerine geliştirilmiş planlar topluluğudur. En kritik nokta, bir kulüp için rekabet avantajlarının ne olduğunun belirlenmesi sürecidir. Bu arada hemen belirtmeliyim ki, her kulüp için rekabet avantajları farklı olabilir. Bu kulüplerin sahip olduğu akademilerde, ekonomik kaynaklarının yönetiminde, kulüp yönetimlerindeki liderlerinde, kulübün lokasyonlarında, yani her şeyde olabilir. Bu unsurların hepsi Beşiktaş’ımızda mevcuttur. Önemli olan bu rekabet avantajlarını yani rakiplere göre üstün olunan / olunabilecek unsurları belirleyip, üzerine yatırım yaparak büyütmektir.
Saygılarımla,
Halit Selim Giray.
Beşiktaş Gelişim Grubu & Beşiktaş Genel Kurul Üyesi (BJK Üye No: 33274)
Halit Selim Giray Kimdir?
Aralık 1972 Manisa doğumlu. Bilkent İşletme Fakültesinden mezun olduktan sonra Alliant International University San Diego kampüsünde İş İdaresi, Pazarlama alanında master yaptı. 20 yılı aşkın bir süre gıda sektörünün önde gelen şirketlerinde pazarlama alanında üst düzey yöneticilik yaptı.
Çocukluğundan beri spora ve özellikle futbola olan aşkını spikerlik ve futbol yöneticiliği ile gidermeye çalıştı.
Johan Cruyff Institute’da futbol yönetimi ve spor medyası üzerine eğitimler aldı. Beşiktaş JK üyesi. Futbol Yönetimi, Dünya Futbolu ve Kadın Futbolu üzerine yazılar yazmakta.
Şu anda, Londra’da yaşıyor. Hobileri, felsefe, gastronomi, seyahat etme ve tabii ki spor!