Beşiktaş’ta Reform Zamanı: Borussia Dortmund’un Tecrübesinden Dersler-3

Beşiktaş’ta Reform Zamanı: Borussia Dortmund’un Tecrübesinden Dersler-3

Beşiktaş camiasının malumu olduğu üzere kulübümüz son yıllarda mali sıkıntılar ve sportif başarıda iniş çıkışlar yaşamaktadır. Kulübün mali yapısını düzeltmek ve sürdürülebilir başarıyı yakalamak amacıyla kendi adıma Borussia Dortmund’un yeniden yapılanma sürecini ilham aldım ve geçmiş iki yazımda onların deneyimlerini aktarmaya çalıştım. Bu yazı ile birlikte Haziran ayında paylaştığım yazımda özetlediğim eylem planlarını detaylı olarak irdelemek ve naçizane önerilerimi sıralamak istiyorum. Bu planları kısaca hatırlayacak olursak; İflası Engelleme, Yeniden Yapılanma, Felsefe Değişikliği, Uygulama ve Sürdürülebilirlik olmak üzere 5 ana maddede özetlemiştim. Hazırsanız sırasıyla bu maddeleri irdelemeye başlayalım.

1.İflası Engelleme:

Benim açımdan tarihi bir toplantı olan 9 Mart Divan Kurulunda, Beşiktaş’ın 30 Kasım 2023 itibari ile toplam borç tutarı 8 milyar 657 milyon 351 bin 726 Türk Lirası olarak açıklanmıştı. Sonraki dönemde yapılan transferler ile birlikte bu rakamın Ekim ayında yapılacak mali genel kurulda artması beklenebilir. Bu durum, kulübümüzün mali sürdürülebilirliğini tehdit etmektedir. İlk adım olarak maliyetlerin azaltılması ve borçların yönetilebilir seviyelere çekilmesi elzemdir.

Maliyetlerin Azaltılması:

• Yüksek maaşlı ve fayda getirmeyen oyuncuların sözleşmeleri gözden geçirilerek, mümkün olanları bir an önce elden çıkartmalıyız.
• Transfer politikalarında daha dikkatli ve hesaplı adımlar atılmalıdır. Yüksek bonservis bedelleri yerine, genç ve potansiyelli oyunculara yönelmek daha doğru bir strateji olacaktır. (Bu madde ile ilgili yorumlarımı transfer tahtası kapanışından sonra daha açık yazacağım.)
• Kulüp bütçesini finansal veriler ışığında belli bir oranda düşürerek mali disiplini sağlamalıdır.

Acil Önlemler:

• Mevcut sponsorluk anlaşmalarının gözden geçirilmesi ve yeni sponsorlar bulunması, acil nakit akışı sağlamak için önemlidir.
• Beşiktaş, bankalar birliği anlaşmasından çıkabilmek adına yeni finansal modeller geliştirmeli ve acilen uygulamaya sokmalıdır. Bu madde ile ilgili olarak Başkanımız Sn. Hasan Arat, seçim döneminde Beşiktaş App adlı bir dijital çözüm geliştireceklerini aktarmıştı. Bir taraftar ve kongre üyesi olarak bu maddenin gerçekleşmesini çok önemli görüyorum.

2.Yeniden Yapılanma:

Beşiktaş’ın mali yapısını iyileştirmek ve sürdürülebilir bir model oluşturmak için kapsamlı bir yeniden yapılanma sürecine ihtiyaç vardır. Bu süreçte, yönetim yapısının gözden geçirilmesi ve altyapıya yatırım yapılması kritik öneme sahiptir. Yönetim yapısının gözden geçirilmesi konusunda hali hazırda adım atılmış ve Beşiktaş Kongresi yeni yönetimi büyük bir destekle göreve getirmiştir. Beklentimiz yeniden yapılanmayı sağlarken; şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri benimsenerek, kulüp içi denetimlerin önceki yıllarda ortaya çıkan tartışmalardan uzak ve daha sıkı periyotlarda gerçekleştirilmesidir.

Altyapıya Yatırım:

• Yüksek maliyetli transferler yerine, altyapıdan gelen genç yeteneklere yatırım yapılmalıdır.
• Genç oyuncuların gelişimini desteklemek için modern altyapı tesisleri kurulmalı ve mevcut tesisler iyileştirilmelidir.
• Genç yeteneklerin A takıma kazandırılması teşvik edilmeli ve profesyonel düzeyde daha fazla fırsat verilmelidir.

Yapısal Değişiklikler:

• Stadyum ve maç günü gelirlerinin artırılması için bilet fiyatlandırma stratejileri gözden geçirilmeli ve taraftar sadakati ödüllendirilmelidir.
• Kulüp tesisleri iyileştirilerek, gelir getirici etkinliklerin artırılması sağlanmalıdır. Bu, kulübün mali yapısını güçlendirecektir.

Türkiye futbol ekosisteminin içinde bulunduğu hazin durum ve ülkenin ekonomik şartları göz önüne alındığında altyapı (Özkaynak Düzeni) kulübümüzün devamı için olmazsa olmazdır. Burada kulüp oluşturduğu/oluşturacağı profesyonel ekip ile kulüpte iz bırakabilecek oyuncuların transfer edilmesini sağlayarak Beşiktaş’ın mücadele ettiği her kulvarda ortaya yarışmacı bir takım çıkartmalıdır. Burada gelişimin önündeki en büyük engellerden biri de TFF’nin aciz kalıp rezerv lig kuramaması olmuştur. Genç yeteneklerin kendini gösterebileceği ve gelişimlerini sağlayabilmeleri için düzenli olarak oynamaları gerekmektedir.

3.Felsefe Değişikliği:

Beşiktaş’ın uzun vadeli başarılara ulaşabilmesi için köklü bir felsefe değişikliğine gitmesi gerekmektedir. Bu değişiklik, kulüp kültürünün yeniden canlandırılmasını ve taraftar desteğinin güçlendirilmesini içermelidir. Bu madde benim önerdiğim planlar içinde belki de uygulaması en zor olanı. Bu noktada kulübü yönetenler kadar camiamıza da büyük iş düşmektedir. Kendi açımdan gördüğüm en büyük eksiklik hem yöneticilerimizin hem de taraftarımızın fazlaca ‘romantik’ olmaları, kulübün sürdürülebilir bir başarı elde etmesine en büyük engeli teşkil etmektedir, Aşağıdaki önerilere ek olarak, vasat oyuna ve oyunculara daha gerçekçi yaklaşılması şüphesiz kulübün önünü açacaktır.

Uzun Vadeli Stratejiler:

• Genç yeteneklerin geliştirilmesi ve uzun vadeli planların oluşturulması, Beşiktaş’ın sportif başarıya ulaşması için kritik öneme sahiptir.
• Teknik ekip ile uyumlu, uzun vadeli bir futbol felsefesi benimsenmelidir. Bu felsefe, sürdürülebilir başarıyı hedeflemelidir.

Kulüp Kültürü:

• Beşiktaş’ın köklü tarihinden gelen kültür, modern futbolun gereklilikleri ile harmanlanarak yeniden canlandırılmalıdır.
• Kulüp kültürü, tüm paydaşların (yönetim, teknik ekip, oyuncular, taraftarlar) ortak bir hedefe yönlendirilmesini sağlamalıdır.

Taraftar Desteği:

• Taraftar grupları ile iletişim güçlendirilerek, onların desteği kazanılmalıdır. Taraftarlar, kulübün en önemli destekçileridir ve onların katkıları olmadan başarı mümkün değildir.

Borussia Dortmund üzerinden yola çıktığım bu yazı dizisinde onların tecrübelerinden alınacak derslerin, Beşiktaş’ımız için önemli ipuçları sunduğu kanısındayım. Beşiktaş, mali disiplin, altyapı yatırımı ve kulüp kültürüne odaklanarak benzer bir dönüşümü gerçekleştirebilir.

Sonuç olarak, taraftarlara ve kulüp üyelerine çağrıda bulunarak, kulübün yeniden yapılanma sürecine katkıda bulunmalarını ve Beşiktaş’ın geleceği için birlik ve beraberlik içinde hareket etmelerini öneriyorum. Beşiktaş, köklü geçmişi ve güçlü taraftar desteği ile sürdürülebilir başarıya ulaşabilecek potansiyele sahiptir.

Bir sonraki yazımda Uygulama ve Sürdürülebilirlik ilkelerini irdelerken, bu yazıda önerdiğim ‘Taraftar Desteği’ maddelerini biraz daha açıklığa kavuşturmayı planlıyorum. Dipnot olarak ise iki maddenin sonunda daha sonra açıklama yapacağım notunu ekledim. Bu maddeleri kaleme alırken kulübümüz Ciro İmmobile ve Rafa Silva transferlerini gerçekleştirdi. Yazdığım maddelerle gelen oyuncuların sözleşme şartlarında bir tutarsızlık görülebilir. Kulübün transferlerini tamamlamasından sonra bu maddeler üzerine kendi yorumlarımla birlikte daha açıklayıcı bilgiler vermeyi umuyorum.